河辺よしろうの毒舌説法

河辺よしろうの毒舌説法(12月)

・ ‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
河辺よしろうの毒舌説法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……
こんにちは!
ランチェスターマネジメント株式会社の河辺よしろうです。
2018年もいよいよ残るところ後わずかですね!

今年はやり残したことはありませんか?

2019年になると東京オリンピックが近づいてきます、その後には大阪万博が続き
世の中も少しは浮足立って景気に良い影響が期待できるのでしょうか?
来年度の大きな転換点で言えば「外国人実習生の制度」の変更ですね。
実質的な移民政策として問題視されているところもありますが、経団連等の財界団体の
強力な要望で2019年から実施されることが決定しています。

中小企業の経営者としては「社員が勝手に考えて、社長の先回りをして、仕事を
どんどん拡大してくれることを期待する」のが本心ではないでしょうか?(笑)
しかし、来年以降「経営者と働く人の関係」が今までになかったほど変化します。
先日も埼玉のラーメン店チェーン日高ラーメンで労働者組合が組織され組合員の
約7割が外国人だったというニュースが流れていましたね。
注意すべき点は、「労働組合の強力な権利主張」でしょう。

商社マン時代に労働組合を経験していますが、共産党系の労働組合や弁護士と関連すると調整が効かず経営者と社員の間で色々問題が起きることなどが予想されるとネットでは今からとても話題になっています。

そして2019年には、経営者と労働者とのヒエラルキーが現実的に崩壊する元年になるということです。「上位下達、命令」という組織から「共感、思いやり」というキーワードが組織を動かす重要な原動力キーワードになるでしょう。しかし、それは決して働く人に甘い組織という意味でなく「働く役割」と「仕事に求められる成果」という行動と責任がますますシビアに社長にも社員にも求められることがはっきりしていきます。

「社員が勝手に考えて、社長の先回りをして、仕事をどんどん拡大してくれることを期待する」組織を追い求めるのであれば、社長の意識改革が一番の課題です。

「会社の差別化は、社長の差別化」です!

2019年も、ランチェスターの実践戦略をしっかり学んで飛躍の年にしていきましょう!

・ ‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
新春特別企画 ランチェスター倶楽部実践会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……
テーマ:2019年 新春特別企画
「本邦初!ランチェスター実践経営計画の作り方」セミナー
※1月岐阜、2月名古屋で同テーマにて実施します。

中小企業で経営計画しっかりと取り組んでいる中小企業は以外に多くありません。

その理由は多くの場合、過去の決算書からだけの予測で経営計画を作成しようとして、
実現性のないものになってしまうからです。

経営計画に大切なことは、「今後の成長戦略」をどう形づけるかということで、
そのためには以下の3点を中心に簡単に経営計画の取り組みのメソッドを2019年
新春企画としてお伝えします。

単純に「経営計画の作成の仕方」だけではなく、「会社の未来ビジョン」の描き方を
一番重要な要素です。
この要素から2019年はどんな年になるのかもお話をさせて頂きます。
中小企業に「経営計画に取り組んでいるかどうか?」のアンケートをとった結果があります。

「作成したことがある」が53%
「作成したことがない」が47%。

さらに
「作成したことがある」のうち
毎年作成しているという人は10%程度になってしまいます。
その理由は「過去の決算書の数字」だけから「未来を描こう」とするからです!

ランチェスター経営の竹田陽一先生もおっしゃっていますが、「決算書とは、
結果の結果の、また結果」でしかありません。
過去の決算書をいくらこねくり回してみたところで「未来のビジョンを描くこと」は
不可能なのです。

ランチェスターマネジメントでは、3つの視点で経営計画を構築していきます。
社長は何を見て、
どの数字を使い、
どんな手順で考えていくのか。
具体的な取り組み方をレクチャーさせて頂きます。

≪ランチェスター経営計画作成の3つの視点≫
財務マネジメント編
・現状の財務分析
・ビジネスモデルの将来性
・計画数値の見える化
・経営計画と営業計画の連動
・財務改善の計画

ビジョンマネジメント編
・現状分析(自社の営業状況確認)
・環境分析(マクロ経済からの将来性)
・儲かるビジネスモデルの構築
・中小企業が儲ける商品戦略

人材マネジメント編
・採用コストの計画化
・離職率低減のための取り組み
・社員教育費の適正化
・働き方改革への対応

このセミナーに参加されると、会社経営のPDCAの回し方の原点が分かるようになります。

普段、河辺がランチェスターマネジメントが、コンサルティングで活用している
「ランチェスター経営計画」のメソッドを新春特別セミナーとして会員の皆様に特別にお届けします。

会員以外の方は新春企画特別価格1万円(税込み)にてご参加が可能にさせて頂きました。

この機会に振るってご参加ください!

—————————
日時:
2019年1月21 日(月)18:30~20:30
会場:じゅうろくプラザ研修室1

2019年2月20日(水)18:30~20:30
会場:ウインクあいち1206

講師:
ランチェスターマネジメント株式会社
代表取締役 河辺よしろう

参加費:
ランチェスター倶楽部プラチナ会員:無料
はじめての方:無料
一般:10,000円(税込)
懇親会:別途(4,000~5,000円程度)
—————————

※懇親会をお申し込みの際は2日前の19時までに
お申し込みくださいませ。
懇親会にお申し込みで、キャンセルされる場合に関しましても
2日前の19時までにお願い致します。

皆様と充実した時間をご一緒できることを楽しみにしております。

不明点がありましたら下記までご連絡いただけますと幸いです。

担当:渡邊、村瀬
kensyu@no1-lm.com
080-1613-3928

コチラからも申し込みいただけます
【1月申込フォーム】
http://www.no1-lm.com/cgi-bin/rm/acc.cgi?id=154390438813821

【2月申込フォーム】
http://www.no1-lm.com/cgi-bin/rm/acc.cgi?id=154477750397899

※このメールは送信専用ソフトによって配信されています。
ご返信いただいてもお答えできませんのでご了承ください。
▽今後このようなお知らせが不要な方は下記の登録フォームよりご連絡くださいませ。
【配信停止のお手続き】
http://www.no1-lm.com/cgi-bin/rm/acc.cgi?oc=143685121499453_$1$C8$CMt1oltuLanlsLmatmBXe