法令及びその他の規範の遵守

ランチェスターマネジメント株式会社（以下、当社とする）は、ご利用になるお客様のプライバシー及び個人情報の保護にあたり、適用される法令及びその他の規範を遵守いたします。

個人情報の取得・利用

当社は、ご利用になるお客様から個人情報をご提供いただくときは、提供サービスごとにその利用目的をあらかじめ明示し、適正な方法で取得します。ご提供いただいた個人情報は、明示した利用目的の範囲で利用します。

個人情報の提供

当社は、ご利用になるお客様からご提供いただきました個人情報を第三者に開示又は提供いたしません。ただし、法令に基づく場合など、正当な理由がある場合を除きます。

個人参加・公開

当社は、保有する個人情報を正確かつ最新の内容に保ちます。また、ご利用になるお客様本人から当社が保有する個人情報の開示、訂正又は削除を求められたときは、ご本人確認後、速やかにこれに応じます。ただし、法令又は規約等により、個人情報の保存期間が定められているときは、保存期間の経過後に削除します。

安全管理対策

当社は、収集した個人情報に対し、不正アクセス、紛失、破壊、改ざん及び漏えい等の予防並びに是正措置を講じ、厳正な管理の下で安全に蓄積・保管します。

継続的改善

当社は、個人情報保護に関するコンプライアンス・プログラムを継続的に見直し改善を行います。

月額52,500円～

（※詳しくはお問い合わせ下さい。）

ランチェスターマネジメント株式会社では、
会社規模に即した企業戦略を提供しています。

このコンサルティング・サービスの特徴は・・・

1. 社長がマスターすべき「課題」がわかる
2. 弱者の戦略を適用すべき「対象」がハッキリわかる
3. 差別化を考えるべき「対象」がハッキリわかる
4. 社長が仕組を作るべき「対象」もハッキリわかる
5. 経営計画書を作る時の「作業対象」もハッキリわかる

あなたの会社を取り巻く環境分析から、自社がどのフィールドで何を武器に戦うことが最も効率的であるのかをはっきりさせて、分析仮説に基づいた戦略オプションを作成していきます。

経営者の願望・熱意を明確にして、戦略の目的をはっきりさせます。
その上で、道筋となるマイルストーン目標（分かりやすい、数値化された、時間軸がある）を設定して予実管理を毎月行います。

「何を」「どこで」「誰に売るか」の目標をはっきりさせることで、中短期のキャッシュフロー計画を作成して営業現場からの「先読み経営」を実現します。
 

≪具体的なコンサルティング内容≫

営業現場改善の為の5つの戦略構築

1. 商品戦略
2. 地域戦略
3. 客層戦略
4. 営業戦略（アナログ＆WEB）
5. 顧客維持戦略

中小企業で経営計画や事業プランを作っているところは、全体の3％程しかありません。
事業プランにもっとも大切な要素である顧客作り費用や顧客維持などをしっかり落し込んだ、お客様作り計画書を作成します。

コンサルティングの流れ

どんな会社にしたいのか考えます。 作業の基本は「フレームワーク」です。 フォーマットに沿って進めていくと、考えが整理され「目的」「目標」「施策」「仕組み作り」がはっきりと浮かび上がってきます。 自社開発の独自のシンプルな資料を使います。 さらに事業ドメインのマーケティング分析も行ないます。 【Phase2への準備】12ヶ月移動累計グラフ、利益性分析、総合評価

会社の営業評価をします。 内部要因、外部要因をしっかりと分析します。 現実を直視することが重要です。利益目標を設定します。 他社との優位性、狙うべき対象などをランチェスターマーケティング分析、マクロ環境分析などから綿密に行ない、様々な戦略オプションを考えます。 【Phase3への準備】各種営業資料で商品、地域、客層を確認。対象客数、シェアなど。

営業戦略／IT営業戦略の策定 商品、地域、客層など市場と直接関係するところの課題を決定します。 【Phase4への準備】営業活動及び、既存客フォローの状況を確認します。 お客様に不便をかけているところの点検などをして、営業戦略から具体的な営業戦術プランをアナログ営業、Web営業の両面から策定します。

営業活動における現場教育 アナログ営業とWeb営業からの視点で策定された計画を実現する為の現場における社員教育を行います。 現場教育で大切なことは、能率、効率を上げることです。営業戦略を最大限に発揮できるための現場力を養います。 【Phase5への準備】組織を点検し、教育と訓練の計画を作成。 戦略に即した現場での教育をプログラム化して最小限の費用で最大限の効果がでるように現場毎にカスタマイズされた教育サービスを提供します。

経営戦略から戦術へのG-PDCAサイクル 経営（営業）戦略と仕組みから能率・効率を上げるためのM-PDCA （Milestone→Plan→Do→Check→Action）サイクルのチェックを繰り返し行います。 長年、好業績や拡大をしている企業とは経営の原理原則を踏まえた上で、常に自社を取り巻く環境と自社の取り組みの整合性を確認しながら、次に進むべき方向性を考えてマイルストーン目標を決めています。 このサイクルは規模の大小に関わらず取り組まなければならない大切なことです。

経営戦略コンサルティングトライアルコース

高額で内容が分かりづらいというイメージのあるコンサルティングサービスをもっと身近にご利用頂きたいとの考えから、弊社では「お値打ちに試してみたい」「気軽に利用したい」のご要望にお応えして、コンサルティングサービスの体験版をご用意しました。

このコースは初めての方限定のお試しコースになります。
ぜひこの機会に、お気軽にコンサルティングサービスをお試しください！

経営戦略・営業戦略リノベーション（再構築）、新規営業戦略、顧客維持戦略、現場力アップの為の仕組み作りに関する相談を承ります。

※同業の方からのお問い合わせ・ご相談はご遠慮いただいておりますのでご了承ください。

経営者や役員クラスの志高く、非常に重圧のかかるポジションの方々の為のカウンセリングサービスです。
経営者の方々は孤独な戦いを強いられていらっしゃいます。
カウンセリングをご利用いただくことで、
やすらぎの場をご提供させていただきながら、
よき理解者であり、味方でありたいと心から願っております。
最適な決断を下せるように、思考をクリアにサポートし、
独自の手法によるストレス除去などの
メンタルケアサポートをさせていただきます。

カウンセリングの方法には様々なものがありますが、
弊社では、下のような手法を用いて、
その方に応じたカウンセリングを行っています。

来談者中心療法（クライアント中心療法）は、1940年代に米国の臨床心理学者カール・ロジャースが創始しました。
治療過程における来談者（クライアント）の態度に注目して創始した心理療法です。一般的にカウンセリングといえばこの療法が多いようです。
「話を聞く」ということを通して「カウンセラーがクライアントの気持ちを受容し、共感的に理解すれば、クライアントは自らの力でもって、立ち直っていくであろう」という考えです。
問題を抱えている人の多くは、必ずと言って良いほど、情緒的な混乱と、深い孤独感を持っているものです。
話をして、そして聞いてもらえば、頭の中は少なからず整理されるものですし、理解されたことによって、孤独感はかなり安らぐものです。

NLP（Neuro Linguistic Programming神経言語プログラミング）

1970年代アメリカでジョン・グリンダー博士とリチャード・バンドラー博士が共同開発した最強のコミュニケーション心理学です。
驚くべき即効性と優れた効果で、あなたの人生を根底から変えてしまう力を持ったテクニックです。
グリンダーとバンドラーは当時の天才的なセラピストであった3人をモデルにしました。
その3人とは、

• 精神科医で天才催眠療法家『ミルトン・Ｈ・エリクソン』
• ゲシュタルト療法の創始者『フリッツ・パールズ』
• 家族療法の母『ヴァージニア・サティア』

その3人の天才が使う「言葉づかい」、「行動パターン」、「無意識の扱い方」を観察、研究し、さらに言語学・心理学などを取り込み、誰にでも使えるように体系化しました。
極度のトラウマを抱えたベトナム戦争の帰還兵達を救ったのはＮＬＰでした。
従来の心理療法では思うような効果が見られず、また時間もかかりすぎましたが、ＮＬＰは驚くほどすばやく根本的に、帰還兵のトラウマを完治させ、社会復帰を果たすことに貢献しました。
NLPは人間の潜在意識や無意識の心に働きかけ、その人が本来持っている素晴らしい能力や貴重な体験を引き出してくれます。
その他、交流分析、催眠療法など。

ご自身が様々なことに気づきを得て解決に向かうよう、ケースに応じた適切な援助を行っていきます。

メンタルコンサルティングトライアルコース

高額で内容の分かりづらいというイメージのあるコンサルティングサービスをもっと身近のご利用頂きたいとの考えから、弊社では「お値打ちに試してみたい」「気軽に利用したい」のご要望にお応えして、コンサルティングサービスの体験版をご用意しました。

社内・社外の対人関係を改善したい 自分の能力を伸ばしたい 緊張を緩和して、能力を発揮したい 目標を達成し、望む自分を手に入れたい 現在の辛い感情やストレスを緩和したい

このコースは初めての方限定のお試しコースになります。
ぜひこの機会に、お気軽にコンサルティングサービスをお試しください！

※同業の方からのお問い合わせ・ご相談はご遠慮いただいておりますのでご了承ください。

「ボトルネック」とは、その名の通り「瓶の首」のことです。
バケツを引っくり返すと、その中の水は一瞬にして、こぼれます。
しかし、「瓶」を引っくり返しても、「首」の部分が細いため、
全部が流れ出すまでに、時間がかかります。
一部ために、全体の能力が制限されることを
「ボトルネック」といいます。
「ボトルネックがある」ということは、一部の条件（制約条件）で、
全体のパーフォーマンスが低下することをいいます。
経営、生産技術などの分野では「ボトルネックを解消して、
全体の生産性をあげる」ということになります。

ランチェスターマネジメント株式会社では、
現場の状況、および、業務フローを明確化させていただいた上で
次のような対応策をご提案させて頂きます。

1. 現場のボトルネックの特定と、その解消
2. IT化の支援、コストダウンの推進
3. 現場の効率化、能率化

効率化とは、無駄を省くことで、能率化とは、仕事量を増加させること

現状認識、目標設定 課題ヒアリング   現状の課題、問題点を伺います。これらの現象を改善することを最終目標とします。 これらの課題、問題点が直接の原因となっている場合だけではありません。結果として生じているという場合もあります。 その課題、問題点が発生する「真の」原因を特定し、改善する必要があります。 課題、問題点から、逆むきに原因追求することになります。 目標設定   解決すべき課題、問題点から、目標を設定します。 達成期限も含め、計測できる具体的な数値を決めることが重要です。 Phase2で、目標を達成するための計画を立案し、 Phase3で、計画を実行し、目標を達成します。

課題の特定と、計画立案 現状業務フローの明確化   原因特定のため、現場の人員等の状況及び、業務フローを伺います。 現場で行われていることを、明確化することにより課題、問題点の原因を明確に把握することができます。特に、「連絡ミス」などの連携方法に起因する課題、問題点は全体の業務フローを明確にすると浮かび上がるものです。 業務フロー全体像と、人員等のリソース状況から 詳細の調査対象を特定します。 ボトルネックの特定   [Step3]の調査対象の詳細調査を実施した上で、真のボトルネックを特定します。 一見ボトルネックと思われるものとは 別のところがボトルネックとなっている場合もあります。 真の原因となっているボトルネックを特定します。 計画立案   ボトルネックが特定できたら、それを解消する計画を立案します。 解消方法は、次の3種類の方法があります。 1. ボトルネック対象の効率化、能率化　[Step6]で実行 2. ボトルネックへのリソース投入　[Step7]で実行 3. ボトルネックの回避　[Step8]で実行 立案した計画にもとづき、Phase3で、実行、目標達成します。

実行、目標達成 ボトルネック対象の効率化、能率化   ボトルネック対象自体の効率化、能率化を実施します。 ※ 効率化とは、無駄を省くこと ※ 能率化とは、仕事量を増加させること ボトルネック対象により、いろいろな方法がありますが、主に次のような方法を提案します。 1. 技術改善、改革 2. 実施方法の変更(時に、新しい発想による手法が有効です) 3. IT化(IT化により、処理の簡略化、高速化が可能です) ボトルネックへのリソース投入   他の人員等のリソースの応援、追加を検討します。 ボトルネック以外の余裕のあるリソースを利用することによりボトルネックを解消します。 ボトルネックの回避   ボトルネックの作業量を減少することによりボトルネックを解消します。 方法として、次の方法があります。 1. 前後に作業を振り分け、仕事量を減少する。 2. 部分的なバイパスを作成する 3. 全体の業務フローを見直す。 時間のかかる作業、プロセスの差戻し、やり直しをなくすことが、全体最適には有効です。 IT化による効率化、能率化   全体の業務フローが改善されたら、IT化も含め、最適な人員、リソースを配分します。IT化を実施するにあたり、部分最適や、局地的効率化ではなく、全体最適になることが重要です。 達成状況の確認と反復実行   達成状況を確認し、未達成であれば、反復実行します。 通常は、Phase3を反復実行しますが、場合によっては、Phase2あるいはPhase1から反復実行します。この反復実行を、PDCAサイクル（※）という言い方をします。 ※ PDCAサイクルとは、Plan-Do-Check-Actionを繰り返すこと

ボトルネックコンサルティングトライアルコース

高額で内容が分かりづらいというイメージのあるコンサルティングサービスをもっと身近にご利用頂きたいとの考えから、弊社では「お値打ちに試してみたい」「気軽に利用したい」のご要望にお応えして、コンサルティングサービスの体験版をご用意しました。
ボトルネックコンサルティングトライアルコースでは、営業、研究開発、製造、ITシステムに関する相談を承ります。

このコースは初めての方限定のお試しコースになります。
ぜひこの機会に、お気軽にコンサルティングサービスをお試しください！

※同業の方からのお問い合わせ・ご相談はご遠慮いただいておりますのでご了承ください。

ランチェスター経営戦略をわかりやすくご紹介すべく
出版活動にも力を入れています。
またセミナーの開催や、講演活動などでご縁を
いただきましたさまざまな業種の方々の書籍を紹介します。

あなたもランチェスター経営戦略の竹田陽一公認インストラクターになりませんか？

志士型経営者養成プログラム

知心塾は竹田ランチェスターインストラクターの日本で唯一のプロ集団です。

知心塾とは、竹田陽一先生の門下生として、
先生が30年をかけて開発したランチェスターサクセスプログラムを
会社経営の現場におとしこむインストラクターを目指す
意欲ある人達の為の学びの塾です。

遠方の方や、忙しい方もしっかりと竹田陽一先生の
ロジックを身につけて、ランチェスターのコンサルタントとして
独立を目指したり、税理士や社会保険労務士などの本業に
生かして頂けるコンサルティング能力を身につけて頂くことを
目的にしています。

税理士、社会保険労務士、司法書士、行政書士などの方で、 既存のお客様へのコンサルティング力ＵＰ、新規顧問先開拓を積極的にしたい士業の方。 現在、コンサルティング会社にお勤めやこれからコンサルタントとして独立したいと考えている方 経営者、もしくは後継者の方で社員教育など 社内で竹田ランチェスターのサクセス・プログラムを導入したいと考えている方

3ヶ月間ランチェスター経営戦略CD（DVD）でしっかりと学習をして頂いた後、
弊社が主催する合宿研修（2泊3日）にご参加頂きます。
集合研修では基本的なランチェスター経営戦略の知識を得るだけではなく、
ビジネスとして企画から集客まで実際の講演、セミナーを開催するノウハウを習得して頂きます。
プロのインストラクターとして「話す」「聴く」「書く」ことの腕を磨きます。

通信教育と合宿研修を修了し、IE（インストラクター認定テスト）に合格した方は、正式に竹田陽一（ランチェスター経営株式会社）公認インストラクターとしてご登録後活動をして頂くことができるようになります。
インストラクター登録をした方は、竹田ランチェスターの伝道師として活躍して頂くことができるようになります。
独自で勉強会を開催して頂いたり、知心塾からの講師依頼など独立したプロのインストラクターとしての一歩を踏み出してください。
また、知心塾の仲間同士での企画セミナーなどもして頂くことができるようになります。
 

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通信教育終了後のフォローアップとして、継続して学びたい方には、知心塾に入会をおすすめしております。
中小企業の経営者がランチェスター法則に基づく「竹田ランチェスター・ビジネス・モデル」を経営現場で落とし込んでゆく上では様々な問題や悩みが発生するでしょう。
その問題や課題を同じ志を持つ者同士で、一緒に悩んだりお互いに忌憚ない意見を出し合ったりと切磋琢磨し合うための場です。

知心塾入会費用：月額3,570円／人

• 毎月開催勉強会へ無料参加（一部有料）
• 弊社主催セミナー割引サービス
• 最新ビジネス情報メールマガジン配信
• ニュースレター送付
• 各種イベント・セミナー優待案内
• 基礎コース初回体験ご招待

参加費：262,500円

経営原則が理解できる竹田陽一先生オリジナルDVD、又はCD4巻(3時間9分、33,600円相当）がつきます。

日々の経営での不安や悩みを解消したいが、
コンサルティングサービスを利用することに不安のある経営者の方にお勧めです。

このサービスは、通常コンサルティング業務の
トライアルサービスとして提供させて頂いております。
その為トライアルサービスである無料電話コンサルティングは、
1日1名様限定とさせていただき、お一人様１回のみと限らせて頂いております。
完全予約制をとらせて頂いておりますので、
ご予約が定員になりましたら当該日の予約は終了させていただきます。

• 現在の経営の問題点を知りたい社長
• 売上改善の具体的な効果事例を知りたい社長
• コンサルタントが必要なのかを相談したい社長
• コンサルティング内容の具体的なことが聞きたい社長
• コンサルティングサービスを利用したことがないので不安な社長

会社を経営しているがジリ貧で何か手を打ちたい！
社内のアイディアだけではよいアイディアがまとまらない！
コンサルタントを採用してみたいが、高そうなので二の足を踏んでいて時間ばかりが過ぎていってしまう社長さん。
特にお勧めです！

まずはお気軽にお問い合わせください。後日、担当より、迅速にご連絡差し上げます。
担当：神（ジン）

※同業の方からのお問い合わせ・ご相談はご遠慮いただいておりますのでご了承ください。

マネジメント・企業経営・マーケティング・リーダーシップ

主な講演テーマ

• 成功するネットビジネスモデル構築
• 志士型リーダーを目指す事業継承
• 勝ち残る経営戦略とは
• ランチェスター経営戦略でデフレ不況を突破
• 志士型モデルの地域戦略とIT
• 今を生き抜く中小企業の条件
• グローバル時代の営業戦略など

講演料

ご相談に応じます。但し、交通費・宿泊費は主催者にてご負担下さい。