知心塾

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知識と精神を育てる


あなたもランチェスター経営戦略の竹田陽一公認インストラクターになりませんか?

 

ランチェスターマネジメント・インストラクター養成プログラム

志士型経営者養成プログラム

知心塾は竹田ランチェスターインストラクターの日本で唯一のプロ集団です。

知心塾とは、竹田陽一先生の門下生として、
先生が30年をかけて開発したランチェスターサクセスプログラムを
会社経営の現場におとしこむインストラクターを目指す
意欲ある人達の為の学びの塾です。

遠方の方や、忙しい方もしっかりと竹田陽一先生の
ロジックを身につけて、ランチェスターのコンサルタントとして
独立を目指したり、税理士や社会保険労務士などの本業に
生かして頂けるコンサルティング能力を身につけて頂くことを
目的にしています。

 

今回、竹田陽一先生の許可を頂いて日本で初となるインストラクター養成の為の通信教育を開始しました。
遠方の方や、忙しい方もしっかりと竹田陽一先生のランチェスターロジックを身につけて頂ける最先端の教育システムを開発しました。
ランチェスター経営戦略を社内にしっかりと根づかせたい経営者、ランチェスターのコンサルタントとして独立を目指したり、税理士や社会保険労務士などの本業に生かしてコンサルティング能力を高めて差別化したい士業の方を対象に、ランチェスター・サクセスプログラムを修得して頂くことを目標にしております。
この知心塾は自由な時間を利用して身につけて頂く為に通信教育制度を導入していますので、遠方の方やお忙しい方であっても勉強会に直接通って頂けるのと同等の学習を可能にしました。
また3カ月プログラムの通信教育終了後は、毎月アップデートされた新しい事例や活動の情報などを定期ニュースレターや、メールでのQ&Aやスクーリング(合宿)などで学んでいただけるアフターフォローの為のカリキュラムを月額3,570円でご用意させて頂きました。
すでにこの知心塾からラジオやテレビをはじめとしたメディアで活躍している人も数多くいらっしゃいます。
竹田ランチェスターをしっかり学んで竹田ランチェスターを伝導する仲間になりませんか。

 

こんな方にお勧めします
  • 税理士、社会保険労務士、司法書士、行政書士などの方で、
    既存のお客様へのコンサルティング力UP、新規顧問先開拓を積極的にしたい士業の方。
  • 現在、コンサルティング会社にお勤めやこれからコンサルタントとして独立したいと考えている方
  • 経営者、もしくは後継者の方で社員教育など
    社内で竹田ランチェスターのサクセス・プログラムを導入したいと考えている方

 

 

ランチェスターマネジメント・インストラクター養成プログラム

STEP1 通信教育 自由な時間を利用してしっかりとランチェスター経営戦略の基礎を学んで頂きます


受講料金合計:367,000円

  • ランチェスター経営戦略教材CD8巻(9時間25分、テキスト付)
    ※31,500円をプラスするとDVD(7時間7分テキスト付)に変更できます。
  • 基礎コース開催の為の教材 DVD4巻(3時間9分、テキスト付)
  • スクーリング費用:3日間分 ※交通費・宿泊費は実費
  • IE(インストラクター認定テスト)受験費用
  • 竹田陽一先生公認のインストラクター登録費

上記がすべて受講料に含まれます。


カリキュラム内容
チャプター1 経営の全体像と構成要因
  1. 科学的問題解決法で解決
  2. 会社は粗利益によって生きている
  3. 会社を構成する8大要因
  4. 経営を構成する要因のウエイト付
チャプター2 利益性の原則と市場占有率
  1. 利益性の公式とウエイト付
  2. 営業マンの3大作業
  3. 移動時間を7%少なくすれば経常利益は2倍になる
  4. 市場占有率1位の条件
  5. 年商は同じでも営業地域の決め方で利益が変わる
チャプター3 実行手順とウエイト付
  1. 軍隊の作戦計画の実行手順
  2. 戦略の意味を間違って考えている人が多い
  3. 実行手順のウエイト付
  4. 経営全体のウエイト付
  5. 従業員30人以下は業績の98%が社長1人の実力で決める
チャプター4 ランチェスターの法則
  1. ランチェスターの法則
  2. ランチェスター法則が意味するもの
  3. 2つの戦略概念(コンセプト)
  4. 強者か弱者かは市場占有率で区分
  5. 強者となれる3つの条件
  6. デッドラインの法則
  7. 弱者のABC
  8. 必勝の物理的な根拠も計算
チャプター5 強者の経営戦略
  1. 強者は総合で1位になることを目指す
  2. 強者は市場規模が大きな商品に力を入れる
  3. 強者は商品の幅を広げて総合化する
  4. 強者は人口が多い大都市に力を入れる
  5. 強者は営業地域を広くする
  6. 強者は営業ルート全体に商品を流す
  7. 強者は市場規模が大きな業界や客層に力を入れる
  8. 強者は卸を使った間接販売に力を入れる
  9. 強者はテレビや新聞などマス広告を利用する
  10. 強者は量をより重視する
  11. 強者は弱者を包囲する
チャプター6 弱者の経営戦略1 目標設定原則 その1
  1. 経営の目的は市場占有率1位作りにある
  2. 弱者は強い会社と違ったやり方で差別化せよ
  3. 弱者は市場規模が小さなものや部分で1位を目指せ
  4. 目標の発見は経営の要点を細分化して検討せよ
  5. 1位を目ざす重点商品や重点地域をはっきり決めよ
弱者の経営戦略1 目標設定原則 その2
  1. 弱者は商品や営業地域の範囲を狭くせよ
  2. 弱者の社長は経営に必要な情報を直接集めよ
  3. 弱者は最終利用者に近づけ
  4. 弱者は競争目標と攻撃目標の分離を図れ
チャプター7 弱者の経営戦略2 運営原則
  1. 1位を作る目標には必勝の戦術力を集中して投入せよ
  2. 必ず負ける必敗の条件
  3. 経営のやり方や営業のやり方には革新を加えよ
  4. 弱者は軽装備に徹して動きの早さを保て
  5. 弱者は自社の情報を強い会社に流すな
チャプター8 弱者の経営戦略3 実行時間原則
  1. 弱者の社長は1位作りに強い願望と熱意を持て
  2. 社長は朝型を中心に必勝や圧勝の利益時間戦略を実行せよ
  3. 利益時間戦略に対する反論
  4. 忍耐力を高めて1位作りを実現せよ
  5. 利益時間戦略は願望や熱意に変化する
  6. 不利な境遇で育った人は弱者の戦略で経営をする人が多い
  7. 弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活内容を変えるな
  8. 社長の戦略実力の証拠は利益に現れる

STEP2 スクーリング研修

3ヶ月間ランチェスター経営戦略CD(DVD)でしっかりと学習をして頂いた後、
弊社が主催する合宿研修(2泊3日)にご参加頂きます。
集合研修では基本的なランチェスター経営戦略の知識を得るだけではなく、
ビジネスとして企画から集客まで実際の講演、セミナーを開催するノウハウを習得して頂きます。
プロのインストラクターとして「話す」「聴く」「書く」ことの腕を磨きます。

STEP3 インストラクター登録

通信教育と合宿研修を修了し、IE(インストラクター認定テスト)に合格した方は、正式に竹田陽一(ランチェスター経営株式会社)公認インストラクターとしてご登録後活動をして頂くことができるようになります。
インストラクター登録をした方は、竹田ランチェスターの伝道師として活躍して頂くことができるようになります。
独自で勉強会を開催して頂いたり、知心塾からの講師依頼など独立したプロのインストラクターとしての一歩を踏み出してください。
また、知心塾の仲間同士での企画セミナーなどもして頂くことができるようになります。
 

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通信教育終了後のフォローアップとして、継続して学びたい方には、知心塾に入会をおすすめしております。
中小企業の経営者がランチェスター法則に基づく「竹田ランチェスター・ビジネス・モデル」を経営現場で落とし込んでゆく上では様々な問題や悩みが発生するでしょう。
その問題や課題を同じ志を持つ者同士で、一緒に悩んだりお互いに忌憚ない意見を出し合ったりと切磋琢磨し合うための場です。

知心塾入会費用:月額3,570円/人

  • 毎月開催勉強会へ無料参加(一部有料)
  • 弊社主催セミナー割引サービス
  • 最新ビジネス情報メールマガジン配信
  • ニュースレター送付
  • 各種イベント・セミナー優待案内
  • 基礎コース初回体験ご招待
 

志士型経営者養成プログラム

ありふれた経営者から次世代の志士型経営者を半年間で目指すプログラムです。
頼りない二代目経営者、事業継承者の方を月1回(3時間)指導、6か月で一人前に育てます。

参加費:262,500円

経営原則が理解できる竹田陽一先生オリジナルDVD、又はCD4巻(3時間9分、33,600円相当)がつきます。

  1. ビジネスモデル戦略論 (担当教授 河辺よしろう)
  2. 逆境を生き抜く礼節を知る (担当教授 清水絵津子(ビジネスマナー講師))
  3. 日本一受けたい決算書の授業 (担当教授 高阪薫(税理士))
  4. 笑って動ける組織作りの極意 (担当教授 水野由里(社会保険労務士))
  5. 心に響く上司になる虎の巻 (担当教授:森 令子(モリゾウアソシエーツ㈱)
  6. 伝説の経営者になる! (担当教授 河辺よしろう&ゲスト経営者)

実践1 経営戦略、営業戦略を作れるマーケティング力を育成
実践2 お客様作り計画書を「自分の手で作るチカラ」を得る
実践3 ホームワークで経営の原理原則を叩き込む

 
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